Оценка персонала 4HR+

Оценка мотивации и лояльности

Обучение по проведению интервью

Обучение «Оценка персонала»

Обучение «Стресс наоборот»

Подбор персонала

Оценка рабочего места

Оценка удовлетворенности 50

Подбор персонала

Важно найти необходимого и подходящего работника с оптимальными затратами энергии. Часто при поиске новых сотрудников бывают блокировки путем сортировки резюме или при организации собеседований трудно определить, какие кандидаты являются правильными.

Что нужно контролировать и как разговаривать с потенциальным кандидатом, чтобы получить полную и всестороннюю картину о нем и его способностей? На обучении мы фокусируемся на профессиональных технологиях интервью.

Обучение основано на модели 4HR+ и матрице управления интервью, которая помогает использовать накопленные «интуитивные» и систематизированные знания, полученные ранее, и сознательно использовать их для повышения эффективности собеседования. Мы также обсудим управление внутренним балансом интервьюера в ходе собеседования. Во время тренинга изучение темы чередуется с практическими упражнениями, задачами, играми и дискуссиями так, что знания могут быть немедленно применены  на практике.

 

Читать дальше

Оценка персонала

Оценка персонала содержит в себе несколько возможностей.

1.»Оценка удовлетворенности персонала 50″.

Цель оценки удовлетворенности – это выяснить удовлетворенность сотрудников в контексте работы и конкретной организации и разработать изменения на основе полученных результатов.

 

2. Оценка персонала по системе 4HR+

Оценивается состояние и уровень компетенций сотрудников на текущий момент, выясняется скрытый потенциал сотрудника. Оцениваются психологическая, социальная и системная «профпригодность» сотрудника и их совместимость с уровнем профессиональной компетентности конкретного сотрудника. В ходе данной оценки выводятся диспропорции в компетенциях сотрудника, его потенциал и связанные с этим риски для предприятия, составляется план развития сотрудника.

 

3. Оценка стрессового уровня сотрудников и мотивационной составляющей.

Данная оценка позволяет вывести как полезные, так и вредные стресс-факторы для предприятия или команды. Что вызывает стресс у сотрудников? Каковы их обоснованные и необоснованные ожидания? По результатам оценивания составляются мотивационные программы для снижения уровня стресса и повышения мотивации в команде.

 

4.Оценка рабочего места.

Данная оценка включает в себя наблюдение и анализ сотрудника в процессе его работы, оценку качества выполняемых им рабочих процессов и задач. Выявляются скрытые ошибки и нарушения в выполнении сотрудником его рабочих задач.  Оценка рабочего места полезна практически для всех организаций, независимо от размера, типа или возраста. Эта услуга особенно хороша, если руководство считает, что оно уже не имеет достаточно полного знания о том, что происходит на «передней линии» организации, например между обслуживающим персоналом и клиентами.  Данная оценка обеспечивает объективную картину фактических, поведенческих слабых/сильных сторон сотрудников, дает ценную обратную связь самим сотрудниками и руководству и позволяет создавать адекватную программу для проведения изменений.

 

Читать дальше

Обучения для руководителей

Оценка компетенций персонала по системе 4HR+

Какие 4 основные компетенции нужно оценивать в работнике

Работник должен находиться в равновесии по 4м параметрам: профессиональная, психологическая, социальная и системная компетентность.   Каждый работник является носителем этих ключевых компетенций и при помощи системы 4HR+  мы оцениваем его потенциал и совместимость с точки зрения потребностей предприятия.

Почему важно, чтобы эти компетенции были в равновесии? Если работник диспропорционален, то это начинает приносить вред предприятию.  

Как правило, мы принимаем людей на работу, основываясь только на технической-профессиональной компетентности, но слабость в 3х других компетенциях делает работника недостаточно эффективным и плохо встраиваемым в предприятие. Поэтому важно исправлять неравномерность развития в 4х компетенциях до уровня, необходимого предприятию или для занимаемой должности.

 

Как оценить и диагностировать уровень каждой компетенции и равномерность развития работника?

Мы оцениваем уровень каждой компетенции в зависимости от правил и потребностей предприятия, это индивидуальный подход к каждому предприятию и его персоналу. Мы оцениваем компетенции работника, исходя из требований, предьявляемых к конкретной должности, которую он занимает или на которую работника планируется назначить.  Также мы покажем возможные решения для выравнивания диспропорций в компетенциях.

 

Обучение-интенсив по проведению интервью

Важно найти необходимого и подходящего работника с оптимальными затратами энергии. Часто при поиске новых сотрудников бывают блокировки путем сортировки резюме или при организации собеседований трудно определить, какие кандидаты являются правильными. Что нужно контролировать и как разговаривать с потенциальным кандидатом, чтобы получить полную и всестороннюю картину о нем и его способностей? На обучении мы фокусируемся на профессиональных технологиях ведения интервью.

 

Читать дальше

ПРИМЕРЫ ЦЕНОВЫХ ПАКЕТОВ

  • Базовый

  • Индивидуальная консультация

  • Оценка компетенций до 3 сотрудников

  • План развития компетенций на основе оценки

  • Предложение по дальнейшему обучению на основе оценки

  • Заказать
  • Стандарт

  • Индивидуальная консультация

  • Оценка компетенций до 10 сотрудников

  • План развития компетенций на основе оценки

  • Предложение по дальнейшему обучению на основе оценки

  • Заказать
  • Профессиональный

  • Индивидуальная консультация

  • Оценка компетенций до 30 сотрудников

  • План развития компетенций на основе оценки

  • Предложение по дальнейшему обучению на основе оценки

  • 1-дневное обучение по выбору клиента

  • Заказать